Werknemers en -gelegenheid

Utrecht heeft voldoende toekomstbestendige werknemers en werkgelegenheid die passend is bij de groei van de stad.

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten:  

Effectindicatoren

We gebruiken de volgende indicatoren om te meten waar we staan. Toelichting op de indicatoren kunt u terugvinden in de webversie van de Programmabegroting 2027 .

Activiteiten

Om onze doelstelling te bereiken, gaan wij het volgende doen:

Nieuwe activiteiten in het begrotingsjaar 

• Starten met het opstellen van een nieuw horeca- en retailbeleid onder andere op basis van motie M212/2025 Horeca 3.0 Tijd voor een Flexibel en Toekomstbestendig Kader.
•  We stellen een plan en nadere regels op voor de 'Subsidie ondersteuning ondernemerschap', inclusief de beoogde kapitaalstorting in de Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) met als doel het ontwikkelen van talent, het investeren in een innovatieve economie en het optimaliseren van het ecosysteem. Ook werkt de ROM in samenwerking met haar aandeelhouders in 2026 aan een nieuwe meerjarenstrategie vanaf 2027.
• Oprichting Social Impact Fonds om impact ondernemers een impuls te kunnen geven (via Kansen voor West) en versterken van het ecosysteem voor impact ondernemers o.a. door  faciliteren van kennisdeling via impact 030.
• Opstellen gebiedsprogrammering met investeringsstrategie Lage Weide als vervolg op Omgevingsvisie Lage Weide.

Activiteiten die we niet meer doen 

• Op dit moment vindt er geen uitbreiding van standplaatsen plaats. Ook het vergunningproces inbed in de organisatie.  
•  Bekostiging van het Utrecht International Center (UIC), conform keuze coalitieakkoord.

Activiteiten die we blijven doen en/of anders gaan doen 

• De Voortgangsrapportage Actieagenda Utrechtse Economie 2023–2026 (editie 2027) opstellen en aanbieden aan de raad, inclusief het advies van de Review Council, de jaarlijkse meting van de Utrechtse Nieuwe Economie Index (NEx) en de evaluatie van de actieagenda.
• Uitvoering geven aan het uitvoeringsprogramma werklocaties om de beleidsdoelen uit de beleidsnota werklocaties te kunnen realiseren.
• Uitvoering geven aan het programma Ondernemer Centraal voor dienstverlening aan het mkb.
• Uitvoering geven aan de doelstellingen uit de beleidsnota Utrecht Circulair in 2030, specifiek voor het onderdeel circulaire bedrijvigheid en ondernemerschap.
• Via onze meerjarige opdracht aan Utrecht & Partners versterken we de economische positionering van Utrecht als aantrekkelijke stad voor bewoners, bezoekers en bedrijven.
• Faciliteren van bedrijven die overwegen zich in Utrecht te vestigen om de komst van kansrijke bedrijven te bevorderen en de economische aantrekkelijkheid van de stad te vergroten.
• Stapsgewijze ontwikkeling circulair bedrijvenpark Strijkviertel om zo ruimte te bieden aan circulaire bedrijvigheid en een voorbeeldfunctie te vervullen voor Nederland.
• Bouwen aan innovatielocaties door koppelen van kansrijke locaties, instrumenten en initiatieven.
• Stimuleren van een passende invulling van winkelpanden en een aantrekkelijke openbare ruimte voor Utrechters en bezoekers.
• Faciliteren van het Ondernemersfonds Utrecht bij het versterken van de organisatiegraad en samenwerking tussen ondernemers om gezamenlijke te investeren in de grote opgaves van de stad, bijv. op gebied van vergroening, verduurzaming en veiligheid van bedrijventerreinen.

Financiën Werknemers en -gelegenheid

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves ten opzichte van begrotingsjaar 2026 toegelicht.