Vastgoed

Voldoende en optimaal gespreid toekomstbestendig vastgoed waar huurders tevreden over zijn en dat bijdraagt aan de maatschappelijke doelstellingen van de gemeente. 

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten:

Effectindicatoren

We gebruiken de volgende indicatoren om te meten waar we staan. Toelichting op de indicatoren kunt u terugvinden in de webversie van de Programmabegroting 2027 .

Activiteiten

Om onze doelstelling te bereiken, gaan wij het volgende doen:

Nieuwe activiteiten in het begrotingsjaar

•  We stellen een uitvoeringsplan op om de Routekaart verduurzaming  uit te voeren, gereed in Q2 2027.
•  We stellen een plan op waarmee we de bezuiniging op onderhoud van vastgoed zo effectief en met zo min mogelijk ongewenste consequenties voor onze huurders kunnen realiseren. Gereed in Q2 2027.
•  We gaan door met de ontwikkeling van nieuwe jongerencultuurhuizen in Overvecht en Kanaleneiland en verwachten deze gebouwen respectievelijk op te kunnen leveren in 2027 en 2028. En we zetten stappen in de realisatie van twee nieuwe jongerencultuurhuizen in Leidsche Rijn, Vleuten of De Meern.
•  We geven amateurkunsteducatie (AKE) opnieuw een plek aan het Domplein. In 2027 werken we hiervoor het ontwerpplan verder uit.

Activiteiten die we niet meer doen

• Niet van toepassing

Activiteiten die we blijven doen en/of anders gaan doen

•   Het Makelpunt blijft een bijdrage leveren aan het verhogen van de bezettingsgraad van de gemeentelijke locaties en die van onze samenwerkingspartijen en hulp bieden aan initiatiefnemers die op zoek zijn naar een locatie. Daarmee vergroten we het maatschappelijk rendement en stimuleren we de (onderlinge) samenwerking in deze gebouwen.
• Om uitvoering te geven aan Motie 315 Hand in eigen boezem: taakstelling op vastgoed om de meest kwetsbaren te ontzien onderzoeken we in 2027 aanvullend welke panden kunnen worden uitgegeven, mede binnen de kaders van Motie 137 Veranker het Community Right to Bid , bovenop de eerder aangewezen gebouwen.
• We bieden beleidsondersteunende partijen die geen winstoogmerk hebben ruimte aan tegen een kostprijsdekkende huur.
• We maken een plan van aanpak voor meervoudig ruimtegebruik en doen hiermee meer ervaring op bij concrete panden.
• We onderzoeken de kansen voor het verkrijgen van meer subsidies, bijvoorbeeld voor verduurzaming of onderhoud aan monumenten.
• We stellen het jaarplan onderhoud op voor twee jaar en stemmen dit waar nodig af met huurders; het plan voor 2027 voeren we uit.
• Bij nieuwbouw en grootschalige renovatie maken we het eigen gemeentelijk vastgoed toegankelijk op basis van ‘Utrecht Standaard Toegankelijk’ (UST) . Bij vastgoed wat voorlopig niet in aanmerking komt voor een renovatie wordt gekeken hoe we toegankelijkheid kunnen verbeteren.  
• We voeren klantgesprekken met huurders over de dienstverlening van de VGU. Ook voeren we opnieuw een huurderstevredenheidsonderzoek uit, waarvan de uitkomsten in Q1 2028 worden gecommuniceerd met onze huurders.
• We actualiseren Meerjaren Strategische Programma’s (MSP’s). Als input voor het uitvoeringsprogramma. 
• We werken verder aan het verder professionaliseren van de vastgoedorganisatie, onder andere door het doorontwikkelen van de robuuste structuur voor projectbeheersing en het verbeteren van de informatiehuishouding. Hiermee zorgen we ook voor meer grip op onze investeringen.

Financiën Vastgoed

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves ten opzichte van begrotingsjaar 2026 toegelicht.

Binnen deze doelstelling zijn geen verschillen in toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves die
dienen te worden toegelicht.