Doelstellingen

Meedoen en voor elkaar zorgen

Doelstelling 2: Meedoen en voor elkaar zorgen

De verschillen in de mate van meedoen tussen (groepen) inwoners nemen af, inwoners zorgen meer voor elkaar en zijn meer betrokken in de buurt .

Beleidskader

Deze doelstelling komt voort uit onderstaande beleidsdocumenten:

Beleidsdocument

Vastgesteld

Inhoud

 

Uitvoeringsprogramma's Zorgen voor elkaar
Vitaal en krachtig ouder worden

2025

De uitvoeringsprogramma’s zijn samenhangende plannen voor 2025-2027 met ieder een eigen focus. Met beide plannen zetten we stappen richting hervormingen van het sociaal domein en beide plannen geven richting aan de inkoop aanvullende zorg per 2027 en de herziening van de subsidies in de sociale basis per 2027.

Beleidsnota Wmo Samen Leven, Samen Zorgen  

2024

Utrechts kader voor de Wmo 2024-2034.

Nota van Uitgangspunten Onderdelen van de Sociale basis en Basiszorg  

2024

In de nota van uitgangspunten wordt voor de nieuwe uitvraag van o.a. de voorziening sociaal makelen en sociaal beheer het kader geschetst voor één of meerdere opdrachten. Hierbij zijn vijf generieke uitgangspunten geformuleerd, waaronder 'Gemeenschap centraal', 'Samenwerken in de wijk' en ‘Ongelijk investeren voor gelijke kansen'.

Beleidsnota Gezondheid: Samen gezondheidsverschillen verkleinen

2024

De beleidsnota gezondheid is gericht op het verkleinen van gezondheidsverschillen met 30% in 2040. Het betreft integraal beleid en geeft ook invulling aan het initiatiefvoorstel ‘Ongelijk Investeren in Gelijke Kansen’.

Visie spelen, sporten en bewegen; Spelen in je eigen buurt

2022

Met deze visie willen we de ambities voor een stad waarin ruimte is om te spelen, concreet maken.

Agenda Utrecht voor iedereen toegankelijk  

2020

In de visie beschrijven we 3 kansen om van Utrecht een stad te maken die werkelijk voor iedereen is.  

Beleidskader Beheerde speeltuinen  

2017

Het kader regelt het beheer en de exploitatie van de beheerde speeltuinen. Het doel van dit kader is de stimulering van de verzelfstandiging van de speeltuinen en het overdragen (op eigen tempo) van het beheer aan bewonersorganisaties, waar mogelijk.  

Effectindicatoren

We gebruiken de volgende indicatoren om te meten waar we staan. Toelichting op de indicatoren kunt u terugvinden in de webversie van de Programmabegroting 2027 .

Uitgebreidere informatie over indicatoren die betrekking hebben op deze doelstelling is te vinden:

Activiteiten

Bij onderstaande activiteiten zijn de uitgangspunten van de Hervormingen Sociaal Domein een belangrijke leidraad. Om onze doelstelling te bereiken, gaan wij het volgende doen:

Nieuwe activiteiten in het begrotingsjaar

  • We herzien het regionaal programma volwasseneneducatie in samenwerking met de arbeidsmarktregio (gereed Q1 2027).
  • We voeren een inkooptraject uit voor de basisvoorziening vrijwilligersondersteuning en de basisvoorziening mantelzorgondersteuning. Het nieuwe contract start op 1 januari 2028
  • We geven uitvoering aan delen van het Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA).
  •  We zetten de extra middelen uit het coalitieakkoord voor het versterken van de sociale basis in.

Activiteiten die we niet meer doen
Niet van toepassing

Activiteiten die we blijven doen en/of anders gaan doen

  • We geven uitvoering aan de nieuwe subsidieregeling Subsidie beheerde speeltuinen en welzijnsaccommodaties in zelfbeheer waarmee we beter sturen op bereik, kwaliteit en effect.
  • We ondersteunen en faciliteren vrijwillige inzet voor elkaar, versterken gemeenschapskracht, helpen inwoners met het vinden van passende zorg en ondersteuning en faciliteren organisaties met een sterk netwerk in de leefwereld van kwetsbare inwoners via de nieuwe subsidieregeling sociale basis. De subsidieregeling is mede mogelijk gemaakt door een schuif van budgetten én clientèle vanuit de basiszorg en aanvullende zorg.
  • We bekostigen de basisvoorziening ondersteuning vrijwilligers en mantelzorgondersteuning .  
  • We verbeteren de toegankelijkheid in de stad met de subsidieregeling Toegankelijkheid , reiken de Toegankelijkheidsprijs uit, werken samen met partners in de stad in het Stadsakkoord Toegankelijkheid en nodigen hiervoor nieuwe partners uit.  
  • In 2027 starten we een nieuwe opdracht voor het ontwikkelen en beschikbaar stellen van informatiemateriaal over de sociale basis in fysieke vorm.
  • We voeren de laatste acties uit het uitvoeringsprogramma ‘Zorgen voor elkaar’ en Uitvoeringsprogramma Vitaal en krachtig ouder worden 2025-2027 en Uitvoeringsprogramma Basiseducatie Volwassenen 2023-2026 uit (gereed Q4 2027). We onderzoeken hoe een eventueel vervolg beleidsarm vorm krijgt.
  • We ondersteunen belangenbehartiging door organisaties met de herziene subsidieregeling De Stem van Utrechters .  
  • Het Uitvoeringsplan Eenzaamheid 2023-2026 is ten einde gelopen. In 2027 continueren we de inzet op de uitgangspunten van het Uitvoeringsplan met het netwerk Utrecht Omarmt en sluiten we aan op bestaand beleid.
  • We versterken de kracht van de gemeenschap in Utrechtse buurten en wijken en zorgen dat alle inwoners mee kunnen doen in de sociale basis vanuit de opdracht ‘Welzijnswerk in de Wijk’ .
  • We versterken gemeenschapskracht in de buurt door het ondersteunen en faciliteren van de beheerde speeltuinen samen met inwoners en WWU zodat kinderen gratis, gezond en veilig kunnen spelen, zich ontwikkelen en ontplooien.
  • We bekostigen de sociaal raadslieden, die op een laagdrempelige manier inwoners ondersteunen met vragen op sociaaljuridisch gebied.
  • We zijn partner in het programma Thuis in je wijk dat zich focust op mensen met een psychische kwetsbaarheid, NAH, LVB en/of een verleden in dakloosheid. 
  • We ontwikkelen monitoring over de sporen heen en werken aan het inzichtelijk maken van de inzet en impact in de (pedagogische) sociale basis.

Financiën Meedoen en voor elkaar zorgen

In onderstaande tabel zijn de verschillen in de baten, lasten en reserves ten opzichte van begrotingsjaar 2026 toegelicht.

Deze pagina is gebouwd op 09/22/2026 15:22:39 met de export van 09/22/2026 15:13:16